脱有限と脱有形の

ポスト資本主義の姿

そこで本章のテーマになるわけです。

価値創造の民主化によって社会と世界はどう変わっていくのか。

価値創造の民主化が、

個人と組織にとってのメリットにとどまらず、

より広く社会と世界にとってどんな

メリットをもたらすのか考えていきます。

本書はここまでで二つの発想転換を提案していました。

一つめは、「価値有限」から

「価値無限」への発想転換です。

こちらのほうはすでに何度も確認済みでしょう。

もう一つは、「有形生産手段」から

「無形生産手段」への発想転換です。

こちらはすぐにピンとくる人は

少数派だと思います。

次に詳細を説明していきます。

価値は創り合いができます。

脳みそと身体を使って地球を組み替えることで、

新たな機能を取り出し、

その機能に人間は価値を感じることができるからです。

その意味で、

我々は人口の数と同じ数の油田や金鉱を

脳みそと身体とに持っているようなものです。

もし通常の油田や金鉱が大量に見つかっても、

石油や金の価格が下がるだけです。

しかし、

価値を生み出す脳みそと身体が大量にあれば、

多様な価値が生まれます。

通常の石油や金と違って、

多様な価値は多様ですから価値が下がりません

（専門的にはこれを「差別化」といいます）。

通常の油田や金鉱には掘削の必要性があります。

同様に、

人間の脳みそと身体が価値を次々と

創造できるようになるのにもある種の掘削が必要です。

価値が出てくるように脳みそを掘る。

価値を実現できるように身体による

行動がともなうようにする。

そのために色んな道具をインストールする

必要があるのです。

そして、

脳みそと身体にとっての掘削道具とは

「知識」と「意識」だと考えられます。

通常の石油と金を掘るには広大な土地と

機械が必要です。

ですから、

これらを独占する資本家だけが豊かになり、

労働者は搾取されます。

このとき、

お金を生み出すために必要な道具のことを

「生産手段」といいます。

土地や機械は生産手段ですが、

目に見えて有限な「有形生産手段」です。

有形生産手段を共有するには、

資本家から労働者が有形生産手段を

「奪う」革命しかなくなります。

でも、価値ならどうでしょう。

価値を生み出すのは経営知識と経営意識です。

前章でみてきたように、

これを持つ人や組織は豊かになり、

持たざる人・組織は貧しくなるでしょう。

ここまでは先ほどと一緒です。

しかし、この先は違います。

知識と意識という生産手段は目に見えず

無限に増殖可能です。

知識と意識は誰かと共有しても減りません。

資本家と労働者が奪い合いをする

必要がないのです。

ほんのちょっとお互いが歩み寄るだけです。

経営者は経営知識と経営意識を従業員に共有する。

従業員は自分も人生の経営者だという

意識を持って仕事に前向きな

責任を持つ。

それだけです。

豊かさを生み出すための道具も無限、

その道具を使って生まれる成果も無限。

本書が提案する「価値創造の民主化」ならば、

有限の価値を奪い合う資本主義の限界も、

有形（有限）の生産手段を奪い合う共産主義の限界も、

超克できます。

カネの論理とヒトの論理の

「いいとこどり」ができるのです（図７‐１）。

これこそがポスト資本主義社会の

姿ではないでしょうか。